当时

2020-08-18 11:08

关于“上海滩”可能将被历峰集团遗弃的传言,业内分析人士有着不同的观点。对外经贸大学奢侈品研究中心财富品质研究院院长周婷认为,也许这只是历峰集团的一种市场策略改变,并不代表上海滩这一品牌失去了价值。

一年间,高达14%的关店率背后是业绩的下滑还是转型的失败?是对国际市场的过分倚重还是对中国市场的错误看空?一入豪门深似海,改嫁历峰的光鲜背后,上海滩遭遇的是裂变的阵痛。

“我最近看过他们店,货品实在不知所云,都在降价卖。”luxe view ltd。首席奢侈品分析师alicia yu这样描述她对“上海滩”的印象。。

周婷认为,全球14%的关店率肯定是与它的运营业绩有极大的关系。但这不是一件坏事。这也说明,历峰集团对“上海滩”的策略是重新进行资源的整合,减少运营不善的店面,做现有店面的一个提升,达到一个重拳出击的效果,这是一个市场策略。倒是大家不必惊慌于它所谓14%的全球关店。因为讲市场的时候会说一句话,拳头收回一点儿,你才能更有力量打得更远。

发展顺风顺水的“上海滩”让邓永锵加快了国际扩张的脚步,1997年“上海滩”在纽约麦迪逊大街黄金地段开出了一间占地面积达1000多平方米的旗舰店,不过却惨遭滑铁卢,仅仅经营了19个月,就因生意惨淡而不得不被迫关门,“上海滩”陷入了低谷。不久,他将公司的大部分股权出售给了历峰集团,自己则选择退出。

被称为国内唯一奢侈品牌“上海滩”近日被传遭遇关店危机,并可能被其所属集团——历峰集团遗弃。

同时周婷认为,全球经济的影响让很多品牌都遭遇到危机,但是对于上海滩来说,这是一个与中国市场密切相关的品牌,历峰集团不会轻易放弃。

根据历峰集团最新发布的财报显示,过去一年中,“上海滩”的全球门店关店7家,仅剩42家。更糟糕的是,“上海滩”的未来似乎依然充满变数。最近历峰集团董事会主席johann rupert表示,集团所做的收购并不是总能成功,所以必须更快地处理坏的投资。目前已有两个时尚品牌的总裁辞职,出售业绩让人失望的时尚品牌被视为其下一步动作。

门店的橱窗里摆放着最新一季的男女服饰,门店的陈列男女装并驾齐驱,左侧是男装,右侧是女装,中间从前往后陈列的分别是包包、首饰、袖口、钢笔、钱包等配饰。在左侧的角落里摆放着十多件童装和比较古老但精致的旗袍、唐装。

13年前,“上海滩”这个在外国人眼中“中国唯一的奢侈品牌”风光无限,这风光来自世界第二大奢侈品集团历峰的收购,而彼时“上海滩”仅仅创办6年。于是乎,中式服装奢侈品牌“上海滩”的发展,逐渐成为顶级品牌管理的经典案例,国际著名商学院的课程都把其作为中国品牌国际化传播发展的样本。

上海的新天地是外国人和潮人的聚集地,“上海滩”最大门店坐落在这里的北里15号小洋楼一层,淹没在一片露天的西餐厅和中国特色的礼品店中,这家被称为“中国第一个奢侈品牌”的以服装发家的店铺并不起眼,似乎有些孤单。

“上海滩”是香港商人邓永锵在1994年创办的品牌,在香港人心中,邓永锵是上流社会的人,他的名字总是和戴安娜王妃、安德鲁王子、克林顿、何鸿燊等名人联系在一起。

然而,如今现实中的“上海滩”则遭遇尴尬处境。“上海滩”品牌门店缩减让曾经的扩张计划更加遥遥无期。而事实上,早在2008年北京奥运会期间,上海滩行政主席雷富逸就对外宣称要借助奥运之风,大力推广“上海滩”,目标为在2010年前,在全世界包括马德里、莫斯科、洛杉矶和迪拜等城市拥有50家分店。当时“上海滩”只有31家店。直到现在,“上海滩”在洛杉矶、迪拜等还是没有店铺。

虽然整个店面只有百十平方米,但里面的商品可谓应有尽有,只是对于主打的服装来说,款式和数量都很少。“我们的衣服一般是2号、4号的有两件,6号4件这样。”一位女销售员告诉记者。限量销售不知是一种销售策略还是市场的需求本身就少。

当时,邓永锵凭借商人的敏感,网罗了9位早年从上海移居香港的顶级裁缝,豪掷1.2亿港元在中环开设首间“上海滩”专门店,开始为他的名人朋友们定制中式服装,售卖“老上海风情”。正是利用这种名人效应,“上海滩”从一开始就定位为高端品牌。

历峰集团接手“上海滩”后,将目标客户群体锁定在25~50岁中高收入者,并且加入时尚元素,推出男装系列以及更加年轻的产品系列。销量提升后,历峰集团对上海滩的扩充更加激进,他们将产品线扩大到配饰、家居用品、中装定制等多项服务,甚至还在上海推出了概念餐厅,他们希望把“上海滩”从服装品牌变成一种生活方式品牌。

略感欣慰的是,“上海滩”可能意识到扩大中国市场宣传的必要性,6月中旬,以开设新旗舰店的方式宣告重拾中国市场。

当国际奢侈品牌纷纷抢占中国市场的时候,中国本土的奢侈品牌“上海滩”却逆其道而行——忽略中国,到国外宣传。但这就是雷富逸的宣传策略:“在中国市场实现销售,但将宣传的重点放到海外。”

更糟糕的是,又有媒体曝出,“上海滩”可能面临着沦为“弃妇”的风险。在卡地亚、伯爵、江诗丹顿等奢侈品扎堆的历峰集团,“上海滩”如一叶扁舟,当风暴来临的时候,虽多次转型,但似乎还没有找准自己的方向。

“以前是在国外的知名度比国内高,但这几年我们会在国内推广得非常厉害,因为接下去6月份在上海新的旗舰店也会开。之前先走出去,现在重新回来,重点是在内地的宣称。”其媒体公关steven表示,“上海滩”一直很重视中国市场,这几年会更加重视。

“如果从集团的角度看市场策略的话,我们不能光追究市场表现和它的经营业绩,所以我倒没有看到‘上海滩’可能会成为一个包袱。毕竟这是它培育了多年的一个品牌,而且与中国市场关联这么大的一个品牌。如果把这个品牌出售掉,我倒认为在策略上可能是一个不一定成功的信号。”周婷称。